一书一课付费课程合集 - 酷夫资源搜索-网盘资源搜索神器

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• file:曾国藩的正面与侧面.mp4
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• file:理解未来的7个原则.mp3
• file:别让猴子跳回背上.mp3
• file:上承战略，下接人才.mp3
• file:企业生命周期.mp3
• file:赋能：打造应对不确定性的敏捷团队.mp4
• file:组织诊断：六个盒子的理论与实践.mp3
• file:批判性思维.mp3
• file:组织能力的杨三角.mp3
• file:爱、金钱和孩子.mp3
• file:被讨厌的勇气.mp3
• file:你为什么不道歉.mp3
• file:活出心花怒放的人生.mp4
• file:在远远的背后带领.mp4
• file:为什么我的青春期孩子不和我讲话.mp4
• file:53. 英语写作的4个重要原则.mp4
• file:36. 长好英语DNA秘诀-2：正确使用泡脑子.mp4
• file:09. 认识和运用自己的记忆力.mp4
• file:04. 万能钥匙－2：70个胶水词.mp4
• file:45. 苛刻的破坏性超出你想象.mp4
• file:10. 知道吗？语法是你的朋友.mp4
• file:05. 同一个盒子，不同的路.mp4
• file:07. 为什么要给自己创造可理解输入的环境.mp4
• file:02. 学英语要建立的10个习惯.mp4
• file:47. 要学好英语，就要管好自己的注意力.mp4
• file:26. 自如使用长句的6个步骤.mp4
• file:49. 当你遇到沟通障碍时可以使用这6种说法.mp4
• file:32. 如何把英语变成自己的条件反射.mp4
• file:17. 掌握be verbs的核心规律，认识to be的7种形式.mp4
• file:40. 商务英语就是日常英语＋＋（3）.mp4
• file:12. 用一个盒子两条路解决语法问题.mp4
• file:22. 一次性厘清12种英语时态.mp4
• file:20. 2分钟掌握have的4种形态意思和用法.mp4
• file:34. 听不懂英语背后的原因是什么.mp4
• file:11. 学语法是模式识别的过程.mp4
• file:21. 英语“时态”的道理和用法.mp4
• file:23. Singular和plural.mp4
• file:42. 学习状态管理方法，充分发挥大脑能力.mp4
• file:18. 英语状态标签词：“be”——多度含义规律.mp4
• file:08. 词组、词组、词组——太重要.mp4
• file:52. 提升英语阅读的关键点.mp4
• file:28. 练发音最错的方法是.mp4
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• file:避开错误决策的四个陷阱.png
• file:一分钟经理人.mp3
• file:高效能人士的七个习惯.mp4
• file:十二个工作的基本.mp3
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• file:如何高效学习.mp3
• file:卓有成效的管理者.mp3
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• file:这样读书就够了.mp3
• file:6-2 住酒店时可能遇到的各种状况.mp4
• file:9-3 出国买买买.mp4
• file:8-2 观光旅游和拍照.mp4
• file:7-2 乘坐公共交通与问路.mp4
• file:15-4 不装不端，跟外企上司和同事高效地交流.mp4
• file:13-2 简单实用，轻松搞定你的英语面试.mp4
• file:16-3 商务宴请，为职场形象加分的晚宴礼仪及邀请表达.mp4
• file:3-1 巧妙礼貌地结束对话与告别.mp4
• file:10-2 花式点餐.mp4
• file:4-4 表达感谢与道歉.mp4
• file:11-2 海外遇到困难怎么办.mp4
• file:12-2 电话上要学会哪些英文表达.mp4
• file:14-2 学了这招，用英语做一个完美报告.mp4
• file:05. “三种指标”，让你的思想跃然纸上.mp4
• file:02. 公文写作的格式.mp4
• file:07. 如何写好“工作报告”？.mp4
• file:00. 发刊词：人人都能写好职场公文.mp4
• file:04. 逻辑清晰的“十六字结构”.mp4
• file:03. 继续入门财报.mp4
• file:08. 七步成诗法（上）.mp4
• file:07. 走进杜邦分析法.mp4
• file:12. 解读“银行型”公司财报.mp4
• file:01. 发刊词：你一定觉得财务很枯燥.mp4
• file:02.如何和老板的“圈内人”相处？（原：老板的亲属、朋友，哪里得罪得起）.mp4
• file:03.如何提升团队领导力？（原：手下有困难，好像不太来找我）.mp4
• file:08.职业生涯走到尽头，怎么办？（原：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头）.mp4
• file:04.如何留住核心人才？（原：留不住底下的人）.mp4
• file:01.如何让上司知道我的价值？（原：很难获得上司的信任）.mp4
• file:06.如何突破业绩（原：业绩太难突破了）.mp4
• file:07.如何和别的部门打交道（原：跟别的部门打交道太痛苦）.mp4
• file:05.如何提升团队战斗力？（原：部门里的问题永远解决不完）.mp4
• file:01.创新与发明的区别.mp4
• file:03.CODEX创新等级综述.mp4
• file:16.元模式创新阶段二：人性的漏洞.mp4
• file:11.维度创新的原理及案例.mp4
• file:06.拷贝创新的工具：PVAR.mp4
• file:00.序言：企业为什么需要CODEX创新.mp4
• file:02.三代创新体系介绍及代表流派.mp4
• file:10. 握手礼和距离.mp4
• file:02.「五感开关」的三个密码.mp4
• file:14. 座次礼仪与引导礼仪.mp4
• file:09. 高品质仪谈四部曲（下）.mp4
• file:05. 站姿中的气场解读.mp4
• file:07. 仪表——塑造个人的「美好形象」.mp4
• file:16.成就导向：设定目标，成就事业.mp4
• file:18.五项素质对应的四种人才类型.mp4
• file:05.经理层&主管层：如何做好部门运营的日常工作？.mp4
• file:14.概念思维：4个等级，提升管理思维.mp4
• file:09.变革能力：打破现状，拥抱变革.mp4
• file:03.决策层：如何制定战略，把握方向？.mp4
• file:17.坚韧性：坚韧性是成功的基础.mp4
• file:02.企业管理者的四层站位.mp4
• file:19.如何用行为面试法识别5项素质.mp4
• file:12.领军人才的5项素质.mp4
• file:15.影响力：如何影响他人，提升绩效.mp4
• file:07.管理者必备的四项关键能力.mp4
• file:06.企业内部如何建立站位管控机制？.mp4
• file:20.“445模型”的4个应用的方向.mp4
• file:13.主动性：管理中如何做到未雨绸缪？.mp4
• file:08.战略能力：判断赛道，选对未来.mp4
• file:01.为什么人才标准如此重要.mp4
• file:10.高效体系构建能力：提升组织运作效率.mp4
• file:11.人才队伍建设能力：4个步骤打造人才队伍.mp4
• file:01. 如何制定职场的顶层设计？.mp4
• file:03. 爱跳槽是不是好事？.mp4
• file:05. 没有后台，怎么反向管理上司？.mp4
• file:17. 如何给消费者演示PPT把产品卖脱销.mp4
• file:14. 如何给老外演示PPT让TA惊呼Amazing？.mp4
• file:22. 素材搜集去哪找？所有渠道都在这了！.mp4
• file:02. 百分之99的人根本就不会做自我介绍.mp4
• file:29. 保姆级的数据可视化行动指南(下）.mp4
• file:20. 素材搜集坑最多，五个原则帮你躲！.mp4
• file:30. 数据可视化常见错误爆改汇合集！.mp4
• file:07. 阅读型PPT如何有层次地呈现重点？.mp4
• file:12. 如何在水立方操盘一场超大型发布会.mp4
• file:27. 让数据说话——什么是数据可视化？.mp4
• file:25. 搞定排版的四大设计原则(三）.mp4
• file:03. 如何一秒抓住观众眼球？（上）.mp4
• file:34. 操作示范课4：利用“编辑顶点”制作任意形状的遮罩.mp4
• file:32. 操作示范课2：PPT里的一键抠图与遮罩用法.mp4
• file:33. 操作示范课3：布尔运算裁图法+辅助线妙用.mp4
• file:05. 这样讲PPT，观众一秒都不想错过！.mp4
• file:18. 如何给老板_领导做PPT顺利升职加薪.mp4
• file:11. 拿好这份清单！外出演讲零差错！.mp4
• file:19. 吊打同事的年终汇报法！.mp4
• file:08. 演讲型PPT里的三分弹七分唱.mp4
• file:13. 如何站在受众角度考虑问题？.mp4
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• file:09. 构建“视觉停留”，让观众乖乖跟你走！.mp4
• file:06. 演示逻辑中的“结论前置”原则.mp4
• file:39. 如何撰写重要活动的主题演讲稿？.mp3
• file:33. 如何让牛人大咖主动加你为好友？.mp3
• file:24. 如何让你的招聘文案产生自传播力？.mp3
• file:21. 如何写好初次合作邀请文案吸引顶级合作方？.mp3
• file:23. 如何对客户说「不」，同时还能赢得更多尊重？.mp3
• file:14. 每个人的年度工作总结都可以用一页纸写清楚.mp3
• file:16. 如何把你的项目总结写出亮点？.mp3
• file:15. 进度汇报：让老板时刻清晰了解你的项目和你需要的支持.mp3
• file:13. 周报月报：工作业绩就靠它说话.mp3
• file:12. 工作日志：15分钟，让你每天的工作都有成效.mp3
• file:08. 如何撰写主旨清晰、没有废话的会议发言？.mp3
• file:05. 如何让同事心平气和地接纳你的反对意见？.mp3
• file:03. 如何让福利假期通知写得极具吸引力？.mp3
• file:02. 如何写一封令人无法拒绝的工作求助信？.mp3
• file:01. 写好工作邮件的7个关键点.mp3
• file:16.精雕细琢，三级验证优化开发成果.mp4
• file:03.培训分析，选定有价值的问题.mp4
• file:15.传承精品，编写标准化教学手册.mp4
• file:11.引导体验，激发兴趣三种进阶方式.mp4
• file:01.发刊词：FAST高效课程开发.mp4
• file:07.搭建结构，让课程符合用户思维.mp4
• file:02.明确问题，初定课程开发方向.mp4
• file:14.锦上添花，美化PPT8个必会知识点.mp4
• file:12.引导思考，四招打破知识的诅咒.mp4
• file:04.梳理目标，突出课程价值定位.mp4
• file:05.课程命名，展现课程亮点收益.mp4
• file:08.包装内容，让课程便于吸收传播.mp4
• file:09.配套工具，让培训内容有效落地.mp4
• file:13.引导应用，两阶段推进应用落地.mp4
• file:13. 课程复盘，重温BEST高能经验萃取.mp4
• file:05. “头”思维层面，经验萃取的四个原则.mp4
• file:12. 情景案例，撰写案例的SPORT模型.mp4
• file:02. 定方向，三维度初选萃取主题.mp4
• file:09. 识关系，建模的三种逻辑关系.mp4
• file:04. 筑边界，明确经验萃取起止点.mp4
• file:03. 量价值，五标准识别优质主题.mp4
• file:10. 派包装，封装的五种常用方法.mp4
• file:11. 操作宝典，一张表搞定经验输出.mp4
• file:04. 明道——战略思维的六大转变.mp4
• file:03. 反思——野蛮生长与内生困境.mp4
• file:01. 溯源——核心问题与结构思考.mp4
• file:20. 智慧时代的品牌经营趋势.mp4
• file:15. 品牌营销不是活动促销.mp4
• file:19. 品牌成功升级、转型的诀窍.mp4
• file:04. 如何精准定义品牌.mp4
• file:06. 怎样找到正确的品牌差异化.mp4
• file:09. 如何从服务与体验创造品牌情感连结.mp4
• file:17. IP和品牌的正确关系.mp4
• file:02. 是什么决定了品牌的核心特征.mp4
• file:08. 抢占或脱离品类的品牌竞争策略.mp4
• file:11. 连锁品牌的渠道模式过时了吗.mp4
• file:12. 渠道还为王吗？跟你想的不一样.mp4
• file:07. 经营品牌时产品企划怎么做.mp4
• file:10. 什么状况下需要经营品牌家族.mp4
• file:13. 新零售给品牌带来了什么变革.mp4
• file:16. 解密焦虑的品牌数字化转型.mp4
• file:03. 如何建立、检验你的商业模式.mp4
• file:09.供应链诊断1.0到4.0.mp4
• file:03.小米等企业是如何借鉴和改良模式的.mp4
• file:13.供应链五大流程体系建设.mp4
• file:02.供应链构建企业竞争优势.mp4
• file:15.用3个颜色解决你的库存管理.mp4
• file:08.你公司的供应链体系能打几分.mp4
• file:12.企业的供应链战略该怎么制定.mp4
• file:04.VUCA时代的挑战.mp4
• file:01.决胜供应链·降本增效快响应.mp4
• file:05.什么是供应链.mp4
• file:11.产品类型和供应链战略的匹配.mp4
• file:10.供应链战略：多、快、好、省.mp4
• file:14.敏捷型供应链运作思路.mp4
• file:24. 四川吉香居食品“心”的探索.mp4
• file:23. 经营哲学在中国企业如何落地.mp4
• file:07. “作为人，何谓正确”解读.mp4
• file:01. 经济新常态下的变与不变.mp4
• file:10. 付出不亚于任何人的努力.mp4
• file:21. 全员参与经营的阿米巴哲学.mp4
• file:20. 以哲学作为战略制订的起点.mp4
• file:03. 企业经营的“道”和“术”.mp4
• file:06. 人生•事业的成功方程式.mp4
• file:23. 视频教学-盲从与服从的本质区别.mp4
• file:12. 管理的核心：运用资源，达成目标(二).mp4
• file:05. 权力正在转移甚至颠覆.mp4
• file:01. 作为管理者你的权威从何处来.mp4
• file:30. 木桶原理：从关注短板到关注长板.mp4
• file:02. 管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢.mp4
• file:09. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(二).mp4
• file:15. 五维管理(二)：与你的下属达成联盟.mp4
• file:04. 掌握信息的人掌握权力.mp4
• file:07. 卓越的管理者必须是经营者.mp4
• file:00. 发刊词：什么是比金钱更有效的激励？.mp4
• file:20. 经营型管理突破火炉原则.mp4
• file:27. 高、中、基层应该承担的职责是什么.mp4
• file:26. 活动案例教学-团队实践合作式沟通.mp4
• file:29. 管理者激励人心的4大法则.mp4
• file:06. 个体正在崛起，非权力领导力.mp4
• file:28. 管理者的重要使命：让对方变得更重要.mp4
• file:15. 四大激励因素（中）.mp4
• file:22. 如何平衡新老员工薪酬矛盾.mp4
• file:02. 如何衡量人力资本投资回报率（ROI）.mp4
• file:23. 向华为学习的精髓①：道术合一，相辅相成.mp4
• file:08. 内部人才的选拔和配置.mp4
• file:17. 回归本质：绩效管理的目的是什么.mp4
• file:09. 人才评估之干中选才.mp4
• file:11. 为何中国企业培养人才速度慢.mp4
• file:21. 如何有效管理员工的“期望值”.mp4
• file:12. 如何培养待晋升高层的后备人员.mp4
• file:20. 华为激励机制最新变革——增加TUP中长期激励.mp4
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• file:03. 如何持续提高人力资本的ROI（投资回报率）.mp4
• file:06. 人才选配的STAR工具.mp4
• file:10.打造生物态的团队（上）.mp4
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• file:05. 价值假设与增长假设.mp4
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• file:03.优雅地解决社会问题.mp4
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• file:13.如何设计阿米巴奖金.mp4
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• file:08.经营会计与传统会计有什么差别.mp4
• file:02.阿米巴为什么能产生高收益.mp4
• file:16.阿米巴实施全案（下）.mp4
• file:05.是不是每个巴都必须以利润核算.mp4
• file:11.如何进行内部定价、建立交易规则.mp4
• file:04.成立阿米巴必须具备什么条件.mp4
• file:01.中国式阿米巴模式是什么.mp4
• file:06.从哪几个维度来划分阿米巴.mp4
• file:05.年度增效之材料降本.mp4
• file:01.增效降本的总体框架.mp4
• file:11. 如何更好的召开团队会议.mp4
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• file:07. 合格的项目经理是什么样子.mp4
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