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- file:曾国藩的正面与侧面.mp4
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- file:上承战略,下接人才.mp3
- file:赋能:打造应对不确定性的敏捷团队.mp4
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- file:组织诊断:六个盒子的理论与实践.mp3
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- file:18.五项素质对应的四种人才类型.mp4
- file:19.如何用行为面试法识别5项素质.mp4
- file:17.坚韧性:坚韧性是成功的基础.mp4
- file:15.影响力:如何影响他人,提升绩效.mp4
- file:20.“445模型”的4个应用的方向.mp4
- file:16.成就导向:设定目标,成就事业.mp4
- file:03.决策层:如何制定战略,把握方向?.mp4
- file:01.为什么人才标准如此重要.mp4
- file:02.企业管理者的四层站位.mp4
- file:06.企业内部如何建立站位管控机制?.mp4
- file:05.经理层&主管层:如何做好部门运营的日常工作?.mp4
- file:07.管理者必备的四项关键能力.mp4
- file:08.战略能力:判断赛道,选对未来.mp4
- file:09.变革能力:打破现状,拥抱变革.mp4
- file:13.主动性:管理中如何做到未雨绸缪?.mp4
- file:12.领军人才的5项素质.mp4
- file:11.人才队伍建设能力:4个步骤打造人才队伍.mp4
- file:10.高效体系构建能力:提升组织运作效率.mp4
- file:14.概念思维:4个等级,提升管理思维.mp4
- file:35. 长好英语DNA秘诀-1:泡脑子.mp4
- file:39. 商务英语就是日常英语++(2).mp4
- file:52. 提升英语阅读的关键点.mp4
- file:53. 英语写作的4个重要原则.mp4
- file:51. 用强度表记住不同系列的单词.mp4
- file:46. 教你4种克服恐惧的具体方法.mp4
- file:45. 苛刻的破坏性超出你想象.mp4
- file:49. 当你遇到沟通障碍时可以使用这6种说法.mp4
- file:47. 要学好英语,就要管好自己的注意力.mp4
- file:48. 莫弃疗,学习过程中的恐惧要刷掉.mp4
- file:43. 合适的标准:英语年龄.mp4
- file:32. 如何把英语变成自己的条件反射.mp4
- file:44. 这样说对吗.mp4
- file:41. 你拥有准确的英语学习心态吗.mp4
- file:33. 所以,哪一句英语是对的呢.mp4
- file:34. 听不懂英语背后的原因是什么.mp4
- file:42. 学习状态管理方法,充分发挥大脑能力.mp4
- file:11. 学语法是模式识别的过程.mp4
- file:22. 一次性厘清12种英语时态.mp4
- file:05. 同一个盒子,不同的路.mp4
- file:06. 为什么必须从听开始.mp4
- file:07. 为什么要给自己创造可理解输入的环境.mp4
- file:如何高效学习.mp3
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- file:01.如何让上司知道我的价值?(原:很难获得上司的信任).mp4
- file:04.如何留住核心人才?(原:留不住底下的人).mp4
- file:02.如何和老板的“圈内人”相处?(原:老板的亲属、朋友,哪里得罪得起).mp4
- file:07.如何和别的部门打交道(原:跟别的部门打交道太痛苦).mp4
- file:06.如何突破业绩(原:业绩太难突破了).mp4
- file:05.如何提升团队战斗力?(原:部门里的问题永远解决不完).mp4
- file:08.职业生涯走到尽头,怎么办?(原:在这个单位,我的生涯似乎走到了尽头).mp4
- file:03.如何提升团队领导力?(原:手下有困难,好像不太来找我).mp4
- file:组织能力的杨三角.mp3
- file:08. 如何写好“会议纪要”?.mp4
- file:05. “三种指标”,让你的思想跃然纸上.mp4
- file:01. 公文写作的“三个知道”.mp4
- file:00. 发刊词:人人都能写好职场公文.mp4
- file:04. 逻辑清晰的“十六字结构”.mp4
- file:07. 仪表——塑造个人的「美好形象」.mp4
- file:04. 坐姿中的气场解读.mp4
- file:02.「五感开关」的三个密码.mp4
- file:01. 重新认识「礼仪」.mp4
- file:09. 高品质仪谈四部曲(下).mp4
- file:10. 握手礼和距离.mp4
- file:14. 座次礼仪与引导礼仪.mp4
- file:由内而外的教养.mp3
- file:为什么我的青春期孩子不和我讲话.mp4
- file:你为什么不道歉.mp3
- file:活出心花怒放的人生.mp4
- file:在远远的背后带领.mp4
- file:爱、金钱和孩子.mp3
- file:06.拷贝创新的工具:PVAR.mp4
- file:04.CODEX各等级创新案例.mp4
- file:15.元模式创新阶段一:元需求.mp4
- file:02.三代创新体系介绍及代表流派.mp4
- file:08.优化创新的原理及案例.mp4
- file:19.创新的表达.mp4
- file:00.序言:企业为什么需要CODEX创新.mp4
- file:14. 如何避雷(下).mp4
- file:01. 发刊词:你一定觉得财务很枯燥.mp4
- file:07. 走进杜邦分析法.mp4
- file:12. 解读“银行型”公司财报.mp4
- file:02. 简单入门财报.mp4
- file:5-3 办理机场手续以及换汇.mp4
- file:7-3 乘坐公共交通与问路.mp4
- file:6-1 住酒店时可能遇到的各种状况.mp4
- file:8-1 观光旅游和拍照.mp4
- file:9-3 出国买买买.mp4
- file:1-1 花式交谈技巧.mp4
- file:11-2 海外遇到困难怎么办.mp4
- file:13-2 简单实用,轻松搞定你的英语面试.mp4
- file:15-4 不装不端,跟外企上司和同事高效地交流.mp4
- file:04.如何提升员工思考能力.mp4
- file:03.如何正确识别员工需求.mp4
- file:06.全员增效意识激发.mp4
- file:01.增效降本的总体框架.mp4
- file:07. 事情又多又难缠,怎么办.mp4
- file:01. 如何成为与时俱进的领导.mp4
- file:04. 不同的场景下,如何灵活改变领导风格.mp4
- file:03. 如何诊断下属成熟度.mp4
- file:05. 择法——战略选择的四个定位.mp4
- file:01. 溯源——核心问题与结构思考.mp4
- file:03. 反思——野蛮生长与内生困境.mp4
- file:03. 招聘培训|如何组建高绩效团队.mp4
- file:05. 卓越激励|告别无效投入,做好有效激励.mp4
- file:06. 股权激励|如何正确引入股权激励.mp4
- file:01. 自我定位|中层干部的角色认知.mp4
- file:04. 高效沟通|有效沟通的三个核心原则.mp4
- file:29. 管理者激励人心的4大法则.mp4
- file:25. 视频教学-喂养机会,饿死问题.mp4
- file:27. 高、中、基层应该承担的职责是什么.mp4
- file:26. 活动案例教学-团队实践合作式沟通.mp4
- file:30. 木桶原理:从关注短板到关注长板.mp4
- file:28. 管理者的重要使命:让对方变得更重要.mp4
- file:01. 作为管理者你的权威从何处来.mp4
- file:02. 管理者的“越狱”,逃离经验的囚牢.mp4
- file:00. 发刊词:什么是比金钱更有效的激励?.mp4
- file:05. 权力正在转移甚至颠覆.mp4
- file:21. 经营型管理突破制度错位.mp4
- file:12. 管理的核心:运用资源,达成目标(二).mp4
- file:06. 个体正在崛起,非权力领导力.mp4
- file:10. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(三).mp4
- file:18. 五维管理(五):主动管理自己的精力.mp4
- file:05. 循证实践【网盘分享WPFX.LINK】.mp4
- file:01.中国式阿米巴模式是什么.mp4
- file:15.阿米巴实施全案(上).mp4
- file:14.如何设计阿米巴的股权激励.mp4
- file:08.经营会计与传统会计有什么差别.mp4
- file:06.从哪几个维度来划分阿米巴.mp4
- file:03.如何学习与实施阿米巴模式.mp4
- file:11.如何进行内部定价、建立交易规则.mp4
- file:02.阿米巴为什么能产生高收益.mp4
- file:04.成立阿米巴必须具备什么条件.mp4
- file:05.是不是每个巴都必须以利润核算.mp4
- file:01. 如何正确定义客户,真正做到以客户为中心.mp4
- file:00. 中小企业销售的两种模式.mp4
- file:02. 如何设计以客户为中心的业务模式.mp4
- file:03. 搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手.mp4
- file:04. 如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系.mp4
- file:07. 销售结果考核和动作考核分别怎么制定.mp4
- file:05. 客户只认个人品牌,不认公司品牌怎么办.mp4
- file:12. 如何用销售例会管理销售进度,促进目标达成.mp4
- file:06. 如何用不同的激励手段,激发团队狼性.mp4
- file:17. 如何留住优秀的销售人员.mp4
- file:10. 如何设计从线索到回款的标准销售流程.mp4
- file:13. 重点销售项目如何跟进.mp4
- file:11. 如何扩大销售线索来源,做好销售线索管理.mp4
- file:09. 如何做好销售预测,制定合理目标.mp4
- file:课时28:人才规划,需要什么样的人.mp4
- file:课时25:长短结合,做到有效激励.mp4
- file:课时30:人才发展,增加板凳深度.mp4
- file:课时27:人员辞职,留还是不留.mp4
- file:课时23:用游戏化的方式,做年轻人的绩效.mp4
- file:课时26:只有严进,才不会频出.mp4
- file:课时24:345原则,提升人效投产.mp4
- file:课时22:绩效辅导,关注成长.mp4
- file:课时08:构造同频共振的组织(上).mp4
- file:课时02:用好组织罗盘,打造组织能力.mp4
- file:课时06:组织变革,成功案例.mp4
- file:课时03:CEO的高度,决定组织的高度.mp4
- file:课时00:序言.mp4
- file:课时13:敏捷网状组织架构(上).mp4
- file:课时11:锻造使命驱动的个人.mp4
- file:课时19:绩效目标,充分拉通(中).mp4
- file:课时01:PATH持续领先,生命力源泉.mp4
- file:课时04:进化组织的底层哲学.mp4
- file:结语:组织罗盘,未来组织的进化路径图.mp4
- file:20. 如何召开时间箱启动会议.mp4
- file:22. 如何消除瓶颈快速推进项目.mp4
- file:23. 如何快速分析与解决项目中的问题.mp4
- file:25. 七招致胜复盘与总结.mp4
- file:21. 如何了解并跟进每日的项目进展情况.mp4
- file:02. 项目目标和成功方程式.mp4
- file:01. 项目管理价值观与成功原则.mp4
- file:16. 如何估算项目工作的时间.mp4
- file:10. 如何组建跨部门项目目标.mp4
- file:07. 合格的项目经理是什么样子.mp4
- file:11. 为何中国企业培养人才速度慢.mp4
- file:02. 如何衡量人力资本投资回报率(ROI).mp4
- file:06. 人才选配的STAR工具.mp4
- file:07. 外部人才的获取与融合.mp4
- file:04. 如何建立人才管理的系统模型.mp4
- file:09. 人才评估之干中选才.mp4
- file:03. 如何持续提高人力资本的ROI(投资回报率).mp4
- file:22. 如何平衡新老员工薪酬矛盾.mp4
- file:18. 绩效管理的实操方法.mp4
- file:24. 向华为学习的精髓②:因地制宜,学以致用.mp4
- file:19. 案例研讨:绩效指标设计中的困惑与解决之道.mp4
- file:20. 华为激励机制最新变革——增加TUP中长期激励.mp4
- file:21. 如何有效管理员工的“期望值”.mp4
- file:03. 企业经营的“道”和“术”.mp4
- file:15. 稻盛和夫的计划哲学.mp4
- file:22. 经营哲学在京瓷的实施.mp4
- file:20. 以哲学作为战略制订的起点.mp4
- file:10. 付出不亚于任何人的努力.mp4
- file:21. 全员参与经营的阿米巴哲学.mp4
- file:01. 经济新常态下的变与不变.mp4
- file:07. “作为人,何谓正确”解读.mp4
- file:24. 四川吉香居食品“心”的探索.mp4
- file:26. 亲和对话|5种方法让沟通更深入,更有效.mp4
- file:10. 复习和巩固:提问框架6步法完整案例.mp4
- file:29. 工具3:高效团队塑造的6步提问法.mp4
- file:20. 主动求教:获得上级对你想法的支持.mp4
- file:05. 根问题界定:发现问题背后本质问题.mp4
- file:07. 策略制定:怎么可以解决这个问题.mp4
- file:23. 创新提问:多问怎么样,让想法落地.mp4
- file:03. 什么是好提问?好结果需要好问题.mp4
- file:01. 不甘平庸:找回被扼杀的提问能力.mp4
- file:13. 不轻易问是不是:感悟开放式问题魔力.mp4
- file:24. 少说多听:对话不是一个人的独角戏.mp4
- file:14. 5WHY追问法:找到问题源头处.mp4
- file:16. 聚焦目标:4步提问帮助对方梳理目标.mp4
- file:21. 多问为什么:带着好奇心提升你的洞察力.mp4
- file:15. 问题爆炸法:4步提问催生高效会议.mp4
- file:12. 打开问题的结:为什么这个问题这么重要.mp4
- file:19. 谦逊探询,诚恳反馈:坦然面对上级的不同意见.mp4
- file:27. 工具1:私董会,1对1沟通7步法.mp4
- file:30. 工具4:个人职场发展6层次提问法.mp4
- file:09. 落实行动:如何实施行动.mp4
- file:02. 提问的好处:多用问号,少用句号沟通.mp4
- file:25. 欣赏式探询:聚焦对方的优势而非挑战不足.mp4
- file:22. 如果……那会怎么样:激发你的想象力.mp4
- file:08. 策略评估:选择哪个方案.mp4
- file:04. 发现问题:远比解决问题更重要.mp4
- file:11. 高效会议起点:讲事实,先说清楚问题.mp4
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入库时间 | 2024-10-06 |
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