49、【博商学院线下闭门课】企业经营突围训练营 - 酷夫资源搜索-网盘资源搜索神器
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- file:曾任伟 3 做企业需要坚持哪些基本的原理?.mp4
- file:曾任伟 4 年度经营计划时间表.mp4
- file:曾任伟14 战 “疫” 研讨会 上.mp4
- file:曾任伟10 企业家能力提升的三大路径.mp4
- file:曾任伟13 经营管理模式变化的共识.mp4
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- file:009 第九讲:TOP新消费品牌案例拆解(下).rmvb
- file:010 第十讲:彩蛋:汉服—个逐渐走向现象级的细分赛道.rmvb
- file:006 第六讲:洞察新消费 发现新机会.rmvb
- file:001 第一讲:开篇:消费王王岑谈大消费.rmvb
- file:吕定杰 第2集 互动环节-老板做财务报表.mp4
- file:吕定杰 第3集 财务策略-摩托罗拉的消失.mp4
- file:吕定杰 第5集 收益率公式-学员现场模拟创业.mp4
- file:吕定杰 第4集 管理方式-扁鹊财院案例解析.mp4
- file:吕定杰 第7集 企业上市的利弊分析.mp4
- file:吕定杰 第10集 固定资产投资.mp4
- file:吕定杰 第1集 老板必须关注的3个财务指标.mp4
- file:32如何从“竞争思维”转变为“寡头思维”?.mp4
- file:26制造业股权激励的“动态轻战略” 上.mp4
- file:29江苏佳和鸭业股权激励项目介绍 下.mp4
- file:35寻找到面对未来最大的价值空间和机遇.mp4
- file:31实现自我价值的内在追求 下.mp4
- file:22如何通过企业内部股权激励和股权运作,内外兼修,实现双轮驱动.mp4
- file:34构建自己的寡头战略和最优发展路径? 下.mp4
- file:21如何通激励模式的变化激活并留住优秀人才?.mp4
- file:15激励周期设计的5个参考因素.mp4
- file:03中国企业转型与升级的突破口.mp4
- file:06干股、期股、期权、增值权、实股分别是什么.mp4
- file:04凝聚人心的股权金字塔.mp4
- file:24如何建立股改方案有效落地的企业文化 上.mp4
- file:02股改的常见误区.mp4
- file:14如何把绩效和量的分配动态结合在一起?.mp4
- file:10企业估值的核心和逻辑以及常用的5种方法.mp4
- file:05在股权“动态稀释”中永保控制权.mp4
- file:16如何基于公司平台价值设计长周期激励模式?.mp4
- file:09激励对象.mp4
- file:20如何通过业绩变化动态调整激励力度?.mp4
- file:17如何通过三向创新从战略层面拉动企业发展,提升股权价值.mp4
- file:18如何实现公司内现有机制和体系的配套联动.mp4
- file:08选择激励对象的1个前提和5个要素.mp4
- file:13不同的企业拿出多少比例的股权去激励比较合适?.mp4
- file:第9集 销售谈判中,最重要的是气势.mp4
- file:第11集 解密驴型客户.mp4
- file:第15集 在客户面前,你是捷达还是奔驰.mp4
- file:第4集 四大客户类型 羊型客户.mp4
- file:第8集 销售中的次序技术.mp4
- file:第2集 如何了解客户的两大需求.mp4
- file:第1集 从一场拍卖会学到的销售知识.mp4
- file:第16集 拍马屁的两大方法.mp4
- file:第7集 销售模型 个人全脑优势.mp4
- file:01、商业模式与资本运作的底层逻辑.mp4
- file:06、符合资本的企业三大要素:股权、创始人、回报率.mp4
- file:04、从融资到上市,什么样的企业受资本青睐.mp4
- file:05、企业经营与投资趋势,看到商业的未来.mp4
- file:02、大商业模式,打造赚钱又值钱的企业.mp4
- file:005 第五讲:用故事,赋予产品以精神.mp4
- file:004 第四讲:用户画像:定用户的核心是情感共鸣.mp4
- file:001 第一讲:解读消费变化,新营销的基础就是内容.mp4
- file:002 第二讲:从价值观角度谈销量.mp4
- file:006 第六讲:建立场景与品牌的认知关联.mp4
- file:003 第三讲:溢价玩法:你需要打造一个独特卖点.mp4
- file:007 惊喜加场:新增案例合集.mp4
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分享时间 | 2024-10-10 |
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入库时间 | 2024-10-13 |
状态检测 | 有效 |
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