板块16：创业系列课（28套） - 酷夫资源搜索-网盘资源搜索神器

• file:什么是好的增长_.mkv
• file:为什么企业要追求创新_.mkv
• file:颠覆式创新六部曲_.mkv
• file:05 从产品到生态，企业如何大而不倒_.mkv
• file:02 5MVVP：产品从无到有的方法框架_.mkv
• file:06 问答：如何平衡产品的标准化与定制化_.mkv
• file:04 如何研究你的竞争对手_.mkv
• file:09 空降高管如何安全着陆_.mkv
• file:02 案例：阿里巴巴人才盘点解析_.mkv
• file:10 组织发展四要素_.mkv
• file:05 人才画像分析的两维度和四要素_.mkv
• file:03 人才盘点工具应用_.mkv
• file:12 个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
• file:01 人才盘点的设计理念和落地步骤_.mkv
• file:13 人才发展生命周期与人才发展心态_.mkv
• file:08 面试的三个核心关键点_.mkv
• file:06 不同层级岗位的基础素质模型_.mkv
• file:07 一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
• file:03 看市场：连锁门店的三大核心认知_.mkv
• file:01 从0-1000的避坑指南与实战笔记_.mkv
• file:02 门店经营的全景作战图_.mkv
• file:05 只开一家小店，如何赚钱_.mkv
• file:06 开1家还是1000家店，如何选择_.mkv
• file:073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
• file:074 _ 绩效目标设置_.mkv
• file:067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
• file:张丽俊 组织设计之文化与绩效.png
• file:065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
• file:058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_.mkv
• file:070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_.mkv
• file:061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
• file:060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
• file:063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_.mkv
• file:03 学习型组织的实现路径_.mkv
• file:05 组织打造方法论：各级三板斧_.mkv
• file:06 私享问答：你不知道的安歆与徐早霞_.mkv
• file:01 为什么需要学习型组织_.mkv
• file:06.3第六节 干部培养三部曲（三）_.mkv
• file:07.第七节 创业公司的扩张时机_.mkv
• file:01.第一节 CEO的第一要务是什么_.mkv
• file:02.第二节 好的HR在做什么事情_.mkv
• file:03.第三节 从企业愿景到战略落地_.mkv
• file:044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv
• file:032 _ 战略落地三大机制_.mkv
• file:055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv
• file:048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv
• file:040 _ 中台的构成与价值_.mkv
• file:034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
• file:045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
• file:030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _.mkv
• file:039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
• file:033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
• file:141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_.mkv
• file:131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_.mkv
• file:127 _ 股权设计的任务清单与分工_.mkv
• file:136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
• file:124 _ 如何吸引和保留顶级人才_.mkv
• file:123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_.mkv
• file:139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_.mkv
• file:134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
• file:132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
• file:125 _ 什么是股权的本质_.mkv
• file:133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
• file:138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
• file:144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
• file:孟长安 财务与资本设计.png
• file:128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_.mkv
• file:150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv
• file:129 _ 新入职员工应该授予股权吗_.mkv
• file:146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
• file:117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
• file:111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
• file:104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
• file:106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
• file:107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
• file:113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
• file:102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
• file:099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_.mkv
• file:096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
• file:商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）_.mkv
• file:组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
• file:组织建设的四大断裂_.mkv
• file:组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
• file:组织能力：如何落地组织能力？_.mkv
• file:互动问答：大牌企业中的人才如何流动？_.mkv
• file:开篇思考：一个好的HR到底应该什么？_.mkv
• file:干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧_.mkv
• file:人才招聘：如何找到自己的五虎上将？_.mkv
• file:互动回答：什么时候适合开分公司？_.mkv
• file:人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2_.mkv
• file:案例解读：什么是愿景，使命和价值观？_.mkv
• file:人才招聘：为什么总是招不到想要的人？_.mkv
• file:年底三会：企业每年必开的三个会议_.mkv
• file:互动问答：HR如何搭配技术型CEO_.mkv
• file:干部培养：阿里组织部高管的培养方式_.mkv
• file:007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
• file:008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
• file:012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
• file:026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv
• file:017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
• file:张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维.png
• file:006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
• file:018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
• file:015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
• file:047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
• file:058丨文化落地的外显性（更多优质课程添加微信jiajiao4682）_.mkv
• file:100丨组织创新顶层架构设计（下）_.mkv
• file:049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
• file:035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv
• file:032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv
• file:056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_.mkv
• file:053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_.mkv
• file:095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
• file:054丨如何建立一支王牌团队_.mkv
• file:050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_.mkv
• file:059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_.mkv
• file:098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
• file:060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_.mkv
• file:073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv
• file:010丨增长，是企业经营永恒的追求_.mkv
• file:040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv
• file:088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
• file:092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv
• file:中级管理者的自我修养_.mkv
• file:好的工作习惯意味着什么_.mkv
• file:管理者必备习惯：To Do List_.mkv
• file:管理者必备工具：Review复盘_.mkv
• file:07 组织诊断的核心模型和思考逻辑_.mkv
• file:10 智能商业中的三个创新方向_.mkv
• file:08 如何设计敏捷型组织的架构_.mkv
• file:04【组织能力】HR的顶级能力是什么？_.mkv
• file:17【互动问答】如何给新高管开工资？_.mkv
• file:01【开篇思考】经营一家公司最重要的是什么？_.mkv
• file:092 _ 政委体系，价值几何_.mkv
• file:098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
• file:081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_.mkv
• file:28第28讲： 组织发展的核心理念_.mkv
• file:05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织_.mkv
• file:01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性_.mkv
• file:22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下） _.mkv
• file:18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段_.mkv
• file:07第7讲：如何找到满意的合伙人 _.mkv
• file:27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐 _.mkv
• file:00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_.mkv
• file:19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干_.mkv
• file:08第8讲：企业招聘高管主要看什么_.mkv
• file:13第13讲：文化如何驱动组织发展 _.mkv
• file:16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界_.mkv
• file:17第17讲：绩效管理体系的设计与落地_.mkv
• file:24第24讲：个人职业发展规划_.mkv
• file:02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设 _.mkv
• file:15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_.mkv
• file:23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 _.mkv
• file:06第6讲：选拔比培养更重要_.mkv
• file:09第9讲：如何成功omer你想要的人_.mkv
• file:04第4讲：组织架构设计五部曲_.mkv
• file:25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP_.mkv
• file:26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办_.mkv
• file:03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）_.mkv
• file:01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）_.mkv
• file:21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程~1_.mkv
• file:12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行_.mkv
• file:28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）_.mkv
• file:00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头_.mkv
• file:13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc_.mkv
• file:16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成_.mkv
• file:24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统~1_.mkv
• file:00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导_.mkv
• file:30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化_.mkv
• file:103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
• file:团队管理三板斧_.mkv
• file:如何从菁英成为管理者_.mkv
• file:01 先导课_.mkv
• file:06 Q&A：项目管理那些事_.mkv
• file:05 跨越陷阱3：团队人才不足_.mkv
• file:02 项目管理思维的不同应用逻辑_.mkv
• file:发刊词：生活经历是最好的管理教材_.mkv
• file:如何让老员工重燃激情_.mkv
• file:如何用标杆来激发团队_.mkv
• file:管理发酵卡，助你解决这些管理难题.mp4
• file:汉迪与《第二曲线》_.mkv
• file:第二曲线与企业发展_.mkv
• file:7--第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4
• file:4--第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4
• file:15--第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
• file:2--第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4
• file:3--第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4
• file:18--第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4
• file:9--第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4
• file:17--第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
• file:10--第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
• file:14--第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
• file:8--第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4
• file:1--第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4
• file:13--第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
• file:11--第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
• file:16--第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
• file:12--第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
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• folder:007、张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》
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• folder:020、从菁英到管理者系列课
• folder:025、跨越创业项目中常见的3大陷阱
• folder:023、如何用生活经历反哺管理实践
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